A cégek CSR-tevékenysége (Corporate Social Responsibility - társadalmi felelősségvállalás) új feladatokat vet fel a válságban. Sokan ilyenkor a már meglévő tevékenységeket - például munkabiztonság, környezetvédelem, szponzorálás - egységes és átlátható keretbe szervezik. Az általános válsághelyzet okán azonban olyan új területeket is érinthet a vállalati felelősségvállalás, amellyel eddig kevésbé foglalkoztak CSR szempontból.

Nem mindegy például, hogy hogyan hat közvetlen környezetükre, a cégnél maradó munkavállalókra az esetleg megvalósuló létszámleépítés - főként olyan helyen, ahol szinte kizárólag az adott szervezet tudott munkát nyújtani a lakosságnak. Amennyiben a létszámcsökkentésben érintett munkatársaknak a vállalat saját CSR elveit követve, a törvényben meghatározottnál magasabb mértékű juttatásokat és az újra-elhelyezkedésüket támogató szolgáltatásokat nyújt, akkor egészen biztos, hogy egy konjunktúra idején könnyebben tudja visszavenni elküldött szakembereit - véli Dara Péter, a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola vállalati kapcsolatok igazgatója.

Ez annál is inkább fontos, mivel számos szervezet CSR-stratégiájában kiemelt szerepe van a helyi közösségnek, felelősséget éreznek az ott lakókért, és ebből a szempontból nem csupán a környezetvédelmen és a környezettudatos nevelésen lehet hangsúly, hanem a munkalehetőségek biztosításán is. Épp ezért lényeges, hogy ne csak a munkáltató várjon lojalitást a munkavállalóktól, hanem a munkáltató is legyen velük szemben ilyenkor lojális.

Azok a szervezetek, amelyek recesszió idején nem leépítenek, hanem éppen a bővítést fókuszba állítva - az esélyegyenlőség és a versenyképesség szempontjait is szem előtt tartva - tehetséggondozó programokat indítanak, biztosan számíthatnak a munkaerőpiacon kiemelt figyelemre.

A CSR iránti fokozott érdeklődést jelzi a BKF által indított „CSR menedzsment - vállalati felelősségvállalás” szakirányú továbbképzési szak iránti érdeklődés is, hiszen olyan szakemberek informálódnak a képzésről, akik most kerülnek kapcsolatba munkájuk során magával a fogalommal is - ilyenek például a HR-esek. Több vállalat tudatosan törekszik arra, hogy a fenntartható fejlődés mindhárom pillére - a felelős gazdálkodás, az emberi erőforrások és a környezetre való odafigyelés iránti felelős gondolkodás - stratégiai szinten is megjelenjék a vállalati filozófiában.